疫情期間，許多實體店在逐漸走向衰落，實體書店也沒能躲過。在碎片化閱讀盛行、網(wǎng)絡(luò)購物成為生活方式的一部分、疫情反復(fù)的當(dāng)下，實體書店現(xiàn)狀如何呢？

《2021年圖書零售市場報告》顯示，去年，我國圖書零售市場碼洋規(guī)模為986.8億元，尚未恢復(fù)到疫情前水平。其中，網(wǎng)店渠道碼洋規(guī)模為774.8億元，實體店碼洋規(guī)模僅為212億元，與2019年相比，出現(xiàn)31.09%的負增長。

線下實體書店難以經(jīng)營的原因主要有三點：

一是電商賣書：直接到家，既便宜方便；

二是電子書：微信讀書、喜馬拉雅、得到、樊登讀書會，改變了大部分人的讀書習(xí)慣；

三是疫情：反反復(fù)復(fù)，線下門店難以支撐。

疫情反復(fù)，疊加閱讀習(xí)慣變化，考驗了實體書店的“抗壓”能力。一些書店開始整合資源，推陳出新，探尋“自救”之路。

在互聯(lián)網(wǎng)時代可以發(fā)展線上線下相結(jié)合的方式，通過渠道創(chuàng)新和思維改變來打破僵局，開發(fā)一款線上小程序，能給線下實體書店帶來很多機會。

1、營銷活動：在疫情期間，線下做活動的機會很少，而且很難，那么我們就可以通過線上的活動來吸引消費者，我們可以利用小程序拼團及砍價和秒殺等營銷活動來引流，這樣可以增加自己的收益，也可以帶動線上的流量，活躍用戶，做好留存裂變。

2、線上辦卡，留存用戶：線上辦卡、也是一個不錯的選擇，辦完以后還可以線下進行消費，到線下還有相應(yīng)的禮品贈送，這也就可以通過線上的流量來帶動線下，讓線上線下深度的融合在一起。

3、分享分銷：我們還可以通過分享和分銷的形式來擴大自己的活動，通過對活動的傳播可以讓更多的人知道書店，在宣傳書店的同時他們還可以獲得傭金，對于大多數(shù)人來說，他們是愿意的，通過這些方式就可以為線下實體書店創(chuàng)造更大的流量。

4、社群運營：社群開展每日分享，并利用“全民讀書打卡”小程序建立社群讀書圈，設(shè)置“21天”的獎勵機制，增加粉絲粘性，培養(yǎng)讀者閱讀習(xí)慣，形成“定向需求、人際信任、口碑傳播”的完整閉環(huán)，提高讀者活躍度，擴大口碑宣傳，拉動以老帶新，完成用戶沉淀。

總的來說，書店營業(yè)者要尋求新的突破，互聯(lián)網(wǎng)用戶運營思維是方法論，書店小程序是奠基石，只要結(jié)合自身的實際環(huán)境和用戶情況，運用有效的工具和成熟的運營模式，傳統(tǒng)的書店經(jīng)營也能跟上時代的步伐，打開暢銷之路。